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        前百度離職員工講述自己的離職原因

        作者:轉載 , 分類:好文分享 , 瀏覽:271902 , 評論:4

          一個快呆了七年的公司,最后從百度離職,講述自己的在百度從事PM(產品經理)工作經歷,以及從百度公司離職的原因。

          


        百度離職.jpg

          06年末水木投了一份簡歷,被某人一頓面,然后第二天就說來實習吧,就這樣進來了。

          

          08年碩士畢業的時候沒有去argue offer上寒磣的薪水,沒有去怨念戶口,都準備在清華簽自主擇業聲明之類的了,突然收到一封信說可解決戶口了blabla,然后被hr號稱是第一例戶口砸給了文科生。

          

          然后是幾年的急速上升,職稱也好,薪酬也罷;然后是坎坷,然后是因為一個極其特殊的理由邊緣化,懷孕生子各種混日子熬出來。

          

          離職那天,一種復雜交織感覺的襲來,所有的東西似乎在正負相抵,既不怨念也不熱愛。

          

          作為一個大公司,好的壞的都會太多,百度不是最好的,也不是最差的,總體對于員工還是一個好企業。人總歸是良莠不齊的,管理的各種手段也是雙刃劍。

          

          我想談的,只是關于pm的成長。

          

          在我入職的時候,俞軍尚未升任副總裁擁有自己的辦公室,工位區間時常回蕩的是三個男人有關產品討論爭執的聲音:云豐的聲音大、邊江的聲音厚重、俞軍的聲線奇特。雖然只是他們三個人的場域,但作為一個小實習生,真心喜歡這樣的氛圍。我也會經常在工作的特定任務之外,長篇大論的跟領導交流想法。那時候,百度的產品系對自己的評價甚高。

          

          而后幾年,俞軍走了、邊江走了,夢秋來了,云豐搬自己辦公室去了。夢秋來了后才真心意識到何謂管理,然后是各種管理的training。

          

          然后發現,外部對百度的pm評價開始越來越低。低得讓百度自己人都未必想的透原因。

          

          我也感覺自己成長的非常慢了,然后直接上級總是說,去找云豐1on1吧,去尋求更好的指導吧。

          

          而直到后來才頓悟的是,pm的成長,也許前期與你遇見什么樣的導師有關,而后,有關事情。

          

          最幸福的是有個事情足夠挑戰、讓你折騰。而百度,總是在強調培訓機制、指導人梯隊,而越來越自上而下的戰略布局和資源管控機制,越來越精分的組織分工、越來越規范的層級匯報,把一個個空間限得越來越死。看似有無窮的事情都可提升功力,卻越來越陷入無關緊要的細節。

          

          而所謂的管理之道無它,為了一個團隊更好的成事,什么路徑不能走呢,人是靈活的,陷入框框的著魔式管理是非常可怕的。

          

          知乎上有人會談及百度的老pm多么多么牛,而后的pm整體水平多么弱。也許有招人標準的作用,但更多是空間啊。以致我在下一家公司招到優秀的有幾年經驗的下屬的時候反會說:也許將來是你來讓我學習,我能做的是努力幫你創造夠你成長的空間。

          

          互聯網是殘酷的,只靠所謂的產品方法論是經不起滄海桑田的洗滌的。而固有的思維模式卻往往成為邁向新領域的障礙。如果不努力的革新自己,沒有永遠牛的產品經理。

          

          在新的事情處在新的位置上,我會回過頭來覺得奇怪的是,居然過去好多年的產品生涯都沒有教會我節奏,而現在節奏是何等的重要。之前看到微博上的邊江說,突然覺得自己完全不懂怎么做產品,若有一天有這樣的體驗,我會覺得很幸福。

          

          若時光倒流,我還是會有很大可能愿意選擇當年的百度,然后在一個更早的時機離開。

          

          所謂安穩,既然選擇了互聯網圈,都是虛幻的。而所謂物質,不妨有一定的鈍感,錯過的一定是小的,市場最終會回報你的能力和經歷。

        作者:vicissitudes

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        已有4位網友發表了看法:

        1#西貝博客  2016-03-20 23:38:14 回復該評論
        人生何處不相逢
        2#天下石磨豆漿機  2017-03-16 08:52:36 回復該評論
        各有各的好處,承受能力
        3#購物分享  2017-03-21 16:25:56 回復該評論
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