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        一位前百度員工講述在百度工作的經歷,以及從百度離職的原因

        作者:轉載 , 分類:好文分享 , 瀏覽:677504 , 評論:2

        一位前百度員工講述在百度工作的經歷,以及從百度離職的原因,高層從百度離職的原因,一般都是自己出去創業了,基層的員工離職大部分都是加入一家初創業的工作,我們一起看看這位前百度員工的故事。  

        百度公司.jpg

        10年大學畢業剛入職百度的時候,曾經覺得這家公司簡直滿足了我對于互聯網公司的所有幻想:

          

          1,“屬于年輕人的自由和平等的氛圍”

          

          當時百度員工的平均年齡好像是24歲,而我當時25歲。 百度的員工普遍都是剛從大學畢業1-3年左右,很多高級經理也都是畢業后在百度工作3年左右上去的,當時空降中高層極少。

          

          百度的員工相互稱呼對方為同學,我不知道現在是否還是這樣。

          

          當時一線員工和經理或總監“爭得臉紅耳赤“是常有的事,甚至還有李彥宏給員工做宣講被工程師嗆的,也沒聽說因此誰被開了或怎么樣,大家都覺得也不是多大不了的事。當時百度介紹員工文化(還沒被總結成論語),說用事實說話,不唯上,雖然已經不總是管事,但至少基本還是靠譜。

          

          給其他人發郵件,郵件末尾會寫謝謝,貌似這是百度慣例,現在不知道還在不在乎這個。跨部門提需求,郵件會說”請支持我,非常感謝“。

          

          當時同事之間溝通大多數情況都很直接,出了問題不是想到怎么逃避責任,而是怎么解決問題,不爽了就找對方聊。像我這樣情商極低的人,都和同事成了朋友,關系融洽。

          

          在百度食堂吃完飯,一堆學生模樣的員工繞著大廈散步,加上邊上一個籃球場,不知道的人還以為這是哪個學校的校區呢。

          

          真的很像一個學校的感覺。當時覺得,哇,所謂的”自由平等“,”給優秀的年輕人最大的空間“,”這兒可以和同事做朋友“,真的不是只是一句空話。

          

          2,這是家還算有“自尊”有“理想“的公司。

          

          我剛入職那會,感覺百度幾乎沒有明顯抄襲哪個競品的行徑,即使是后發做一些產品(比如當時知乎出了后百度做了新知,但卻沒有直接copy),也是基于自己的思路去做。

          

          當時百度也幾乎也沒有做過很低俗很擦邊球的事情,當時百度空間改版,做陌生人交友,內部開產品會,很多人就提出是否就是變相約炮,當時產品總監和產品經理都一致澄清強調。當時的kpi可也是很重的。。。對比下現在百度的那些產品,呵呵。

          

          也許遠遠不如google(我是谷粉),但當時在國內也算很有節操的公司,當時網上還有央視集中黑百度,我還有我很多同事,那是真心非常憤怒。

          

          那時候,哪怕是對于ecom做的一些事,我們用戶產品的同學也是會吐槽的,還經常流傳當年俞軍怒罵ecom無節操負責人的段子。

          

          自尊和理想,其實是一個很奢侈的東西,會因此丟失很多實際的利益,但對于它的員工而言,確是彌足珍貴的東西,它讓設計師相信,我在創造一個服務億萬網民的產品,而不是我他媽又抄了一個產品,真省事。

          

          3,這是一家有自己的產品方法論和決策原則的公司。

          

          現在百度的pm口碑極差,當年可不是這樣。

          

          曾經百度的pm招人很少(我那年在成都只招了我一個pm),存活很難,因此pm的基本素質都是很不錯的。

          

          內部也有相對系統的方法論,當年俞軍的三個產品決策原則,13條軍規什么的這種”流出版“,都一度很火。我一直覺得俞軍為首的百度pm整理的這些方法論,到現在也是極有價值,可惜的是,現在一次次看著百度的產品背離這些基本方法論。,當年百度的核心產品成功率極高,mp3,知道,貼吧,百科,空間(老),文庫都做起來了,只有后期的有啊死了。

          

          我剛入職時,俞軍剛走了不久,整體上,百度的產品決策還是遵照俞軍的決策原則,因此至少不會出亂。但之后決策原則做了大的調整,簡單總結就是:只要老板覺得收益足夠大,就可以去做,冒險也要做。。

          

          做了調整后,覺得公認除了搜索外產品sense很一般的某同學,就像脫了韁的野馬一樣,再也沒人有理由擋住他狂野奔跑了。。

          

          久而久之,曾經的方法論,沒有與時俱進得去更新完善和補充,而是漸漸被拋棄。。

          

          以上三點,其實相輔相成。丟失了理想和尊嚴,就很容易被短期的利益說迷惑,做一些短視的事情。沒了理想和尊嚴,就會有樣學樣,看到某公司沒下限講狼性發達了,就會忽略其文化的破壞性而拼命想學它。而好大喜功不切實際設定kpi則必然造成員工過度的向上管理,丟掉了”用事實說話不唯上“的核心價值觀,最后瘋狂擴招,大躍進,員工必然也變得功利和冷漠。

          

          而對我而言,我幾乎是一步步看著這家曾經很驕傲有追求至少有底限的公司丟掉它的榮耀和尊嚴,一步步走向平庸。

          

          1,產品決策邏輯的顛覆,造成了很多的老板項目,老板項目極少成功(應該也不是沒有成功的吧。。)

          

          2,這些老板項目,對于負責的產品經理而言,是無比痛苦的,因為放棄了決策權,純執行,還得逼著自己打雞血自我催眠,明知不可為而為之。我之前的老大就是其中之一。

          

          3,為了響應老板的宏偉戰略,很多產品線都得跟著折騰。折騰也就算了,說不定下次老板改了主意,下面馬上又得再次折騰(老板未必知道,下面的人都會說,保證可以搞定,沒啥問題),苦的都是下面執行的,恩,我就是一線執行之一。

          

          4,好不容易trans到一個我喜歡的產品線,可惜,覆巢之下,安有完卵?

          

          離職前,我想做的一個項目,因為存在一些爭議,然后沒做好向上管理,被部門老大反悔不給資源繼續做了,我的上級對我說,”如果在以前的百度,這種一線pm堅持想做的項目,如果沒有太大問題,是一定會給資源做的,哪怕可能會做敗“,她前后說了好幾次,當時我終于反應過來,這不是當年我那家喜歡的公司了,我該走了。

          

          離職百度,對我而言,最大的創傷,就是,一種幻想覆滅了,對于互聯網公司的那種莫名其妙的幻想,憑什么在這個無比現實功利的社會,會出現一個”不冷漠而是熱情,不功利而是溫馨,有尊嚴有理想“的公司,你還這么幸運可以加入?

          

          我唯一能說明自己的說法,就是這樣的公司或者機會是存在的,但是非常稀缺,而你不夠優秀和牛逼,如果你足夠牛逼,甚至自己做一家這樣的公司啊。不再幻想,哪怕當年那么普通的我,也可以找到這樣的機會了。

          

          涉及對百度的評價,皆一家之言。好的壞的,都只是我自身經歷感受,可能失之偏頗,請勿對號入座。

          

          我自問自答這個問題的初心,是因為我懷念當年剛入職百度的那段工作經歷,事實上在百度的第一年是我成長最快也工作得最開心的時光,對此一直心存感激,哪怕吐槽一些我看到的問題,也恰恰是因為對這家公司還留有感情和期待。

          

          有些出乎我意料之外的是,得到了這么多百度前員工(和員工)的贊同和共鳴,讓我覺得至少并不是只有我一個人懷有這樣的感情。

          

          這讓我更確信一點,很多看起來很虛很理想化的東西,比如“公平平等”這樣的公司氛圍,比如“創造一個更好的產品服務用戶”的公司目標,比如公司的自尊和節操,其實并不像一些人想象的那樣,只是忽悠大眾立牌坊的東西,而是實實在在影響員工去留的關鍵環節。并不是給錢多,做的方向有前途,就一定能留住好的人才的。

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        1#購物分享  2017-03-21 14:52:13 回復該評論
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