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        講述我在百度搜索工作的經歷,最后為什么從百度離職了?

        作者:轉載 , 分類:好文分享 , 瀏覽:654193 , 評論:2

          我來腆著臉講講我在百度工作的故事,反正這不是一個皆大歡喜的故事,假如能給有類似想法的同學一些不一樣的信息,那這段失敗的經歷也算能有些正面價值。百度是我畢業后的第一份工作,到我離開在百度一共做了3年多的時間,在中國互聯網這個環境里面,連續在一個公司3年應該還不算特別短。

          百度辦公大樓.jpg

          先說好的地方:

          

          1)升職空間:我是很標準的每年升職一次,一直走技術路線。算是中規中矩,不算是那種連續跳級的明星人物,但到離職的時候還沒有遇到職業瓶頸。即使是員工數量不斷增加,但感覺T3,T4升職的門檻也在不斷降低。所以對于新人而言,發展空間似乎并沒有太大變化,當然一個個體能影響的范偉是相對變小了。

          

          2)技術成長:沒離開的時候感覺不太明顯,離開后回頭看,還是學了非常多的東西。既有垂直搜索核心技術方面的硬實力,也有團隊協作和管理上的軟實力提升。這些東西在離開后的新環境里,我自己才體會到。說句不要臉的話,感覺的確是高于平均水準的。

          

          3)虛名:這段工作經歷基本上讓我找新工作容易了很多,基本上感興趣的地方,不需要考慮要不要自己的問題,而是自己愿不愿意去的問題。

          

          再說為什么想要離開:

          

          1)恐懼:隨著級別升高,感覺自己投入在技術上的時間越來越少,成為一個中介與技術和管理之間搭橋的一個角色。研究領域上自己底子不夠好,只能靠著背景知識不斷加強來彌補;工程領域上,代碼越寫越少,說的越來越多。這是讓我感覺非常非常恐懼的事情,作為一個熱愛技術的人,似乎離技術越來越遠。

          

          2)驅動:國內互聯網領域發展的太快了,這應該不是百度一家的情況,大家都需要“收益”去證明自己的價值,所以人人都想上前線。但短期內看不清楚收益,或者存在風險的領域,大家都有意識的避開。我把收益拿到就行了,剩下的交給后面的人去擦屁股。像基礎架構和效率工具方面,如果沒有有影響力的大佬牽頭,是很難做起來的。我一直很好奇,國外的公司是如何能激勵內部的tools團隊不斷作出提升整體效率的基礎工具。所以,百度的開發效率算不上高,日志統計,代碼管理發布等等這些方面,一直是各個部門各自為戰,算不上高效,甚至是效率瓶頸。

          

          3)跨部門合作:這個是噩夢,也是公司大了以后必須面對的問題。如何平衡各個部門之間的利益?在“收益”驅動的情況下,各個部門之間的誰會愿意做別人的嫁衣?內部競爭比外部競爭還要更激烈,外部競爭還可以共存,大不了一大一小,內部競爭就只有一個能活,公司怎么會愿意資源重復投入。看似和諧的部門協作,我個人覺得還不如索性拆分成獨立的事業部,大家各自擁有自主權,比這種“合作”不順暢,有不能真刀真槍的“競爭”,可能要好一點。(管理,尤其是大公司的管理是門大學問,百度的高階管理層都是很聰明的人,這里也就是發發牢騷,管理一個兩萬人的公司很難)

          

          4)誘惑:搜索似乎是個相對成熟的產業,雖然依然有非常多的新技術可以展望,但我們得承認在技術出現重大突破之前,我們已經處在80%向90%邁進的過程中,這個速度要遠遠慢于0%到80%的過程。看著周邊的不斷出現的新產品,自己也想親手參與從零做起,把一個產品做大。

          

          5)文化沖突:隨著公司擴張,遇到了一些從其他公司招聘進來的人,存在不小的文化沖突。我個人感覺百度自身培養起來的工程師雖然多種多樣,但是基本上都正直上進,或者說都很善良。可能是個例,我們組從其他公司招聘的一位工程師,讓我個人感覺非常難于合作。比如,向上諂媚,向下壓榨,把新員工的工作說成是自己做的,在自己的工作里面數據作假,在向上匯報的時候就主動承擔工作,在和工程師合作的時候就把活都推給別人。這都讓我個人非常難受,我無法忍受和這樣的人一起工作。老實說,百度土生土長起來的不論是搞技術的還是搞管理的,跟外面一比,都和純情高中生一樣,只能被活活玩死。從數字公司空降來的總監,把部門搞的烏煙瘴氣,大清洗,拉親信,樹山頭,搞斗爭。得承認,這人折騰起來還挺有本事,但真心不想和他共事啊,做事底線不一樣啊。

          

          綜合以上種種,我決定離開百度,加入一個自己感興趣的初創公司。人少,面對的管理問題就少,我可以安安心心的投入在技術上,這是我的初衷。

          

          加入新公司以后,蜜月期的確非常幸福。遇見了很多不一樣人,見識了很多不一樣的技術。而且每個人都不是螺絲釘而是工具箱,能干好多不同的事情。讓我大開眼界。有著在百度的技術積累,初創公司遇到的種種挑戰最后都解決的不錯,也給自己增強了不少信心。

          

          但蜜月期過后,我又繼續遇到了不同的文化沖突,這點我是沒想到的。可以說百度把我慣壞了,很多時候以為是理所應當的事情,結果并不是那么容易獲得的。這時候我才開始意識到百度的好。這和談戀愛一樣,第一段感情總是在挑對方的毛病,分開后才想到對方的好。

          

          1)”領導的意思“:在百度,我還是相信大家都是講道理的,遇到分歧,大家可以擺數據做分析,百度的氛圍還是相信一線的分析的。在新公司我遇到幾次“領導說”。“XXX大佬說了YYY功能很重要我們要馬上做”,我做了一些基礎的數據分析,認為這個問題不是當時最緊迫的問題,還有很多更重要的問題急待解決。因為YYY功能需要我做,但我幾次都表達了反對的意見。沒想到的是,這個為以后埋下了禍根。之后,還出現過“領導”自己定了一個策略規則,要求盡快上線,我則反饋說這要評估看看數據才行(在百度做過類似工作的同學也許能理解這種情況,腦袋空想一個策略,都是有合理性存在的,但實際情況怎樣還得要進行線下線上的評估驗證)這種情況出現了不只一次,我依舊是用的百度式的處理方式,這是我個人悲劇的開始。

          

          2)“經理”:因為到新公司以后,做了很多大功能的升級,繼續不要臉的說,效果真的不錯。CXO們希望我做技術團隊的“經理”,我拒絕了。我覺得團隊這么小,要那么多管理角色干嘛,技術挑戰還有那么大,有各種O做管理角色就夠了。同樣沒想到,這被理解成為了不愿承擔團隊職責,逃避責任的行為。這是我的又一宗罪。因為BAT這些公司都是技術,管理雙線制,但對于沒有這方面經驗的創始人而言,這的確不太好理解。理解成了我沒有上進心,沒有創業精神,逃避職責。

          

          3)團隊管理:依然是我沒有擺脫舊的思維,習慣了結果導向,平時很多細節不講究。早上很晚才到(快到中午了都),有時候困了就直接躺沙發上睡了,有幾次下午三四點自己就開始閱讀論文。這些東西雖然沒有影響我個人的業績,當有了前面的各種文化沖突的情況下,也逐漸演變成了懶散不敬業的印象。我覺得時間安排是我的個人自由,我也足夠努力和投入(甚至沒投入什么精力在家庭上,導致了又一重的悲劇),但沒有意識到這是問題,是我的問題。

          

          4)向上管理:在百度我覺得我向上管理還做的不錯,有一些訴求會主動的反饋表達,但在新公司卻又成了悲劇。我是向上管理做的比較積極的人,新團隊里面,很多時候大家工作到很晚,半夜兩點也經常出現。但時間都花在了和系統環境和重復出現的工程管理問題上。比如測試環境不對,比如代碼merge錯了各種低級問題。大家常說大公司效率低,被各種流程困擾。而小公司沒有流程,大家像沒頭蒼蠅一樣稀里糊涂的。一種是原地踏步,一種是沒有方向的四處亂跑。這一點把我刺痛了,加入小團隊,就是想能擺脫大公司的弊病,輕裝快跑。我向各種O都反饋了這些問題,并且希望他們能重視這些問題,不要光想著自己是個產品經理,不要老把喬布斯掛嘴邊(你看我多不會說話)。但這進一步加劇了沖突。

          

          5)其他還有很多,其實都是我沒有意識到的文化沖突。我理解大家都有一個很積極的未來目標。但對于管理團隊和做事風格上又有很多的不同之處。和“領導”意見不一樣,甚至爭論問題,甚至向“領導”指出問題和希望能改進,在百度我從來都不覺得是高壓線,但環境不一樣,我沒能及時調整和改進,不斷的觸及高壓線。

          

          最后,我還在琢磨怎么能讓大家不要再犯重復錯誤提高效率的時候,被要求盡快離開團隊,也就是說我被開了。呵呵,你看我有多后知后覺。

          

          同時,家庭方面也因為我長期把精力都投入到工作上,很少顧及,也出現了重大的危機。幾乎是同一時間一前一后,我受到雙重打擊,整個人幾乎崩潰。

          

          我一直在反省自己在哪里出了問題(把責任都推到別人身上是個簡單易行的方法,但對自己的成長幫助不大)。當然這無法挽回我在這段經歷上的失敗。

          

          1)團隊管理是個大問題,不要以為到哪里都和百度的管理風格一樣,不要把開放簡單的環境當作理所應當。團隊管理是個需要真刀真槍的實踐經驗的,對于初創企業的管理團隊有沒有這方面的經驗要放亮眼睛。不是小團隊就沒有管理問題,管理好一個團隊真的很難,開始體量百度各種經理,特別是一線經理的難處。他們肯定也給過我很多的包容,只是我自己沒感覺到罷了。

          

          2)風格作風沒有對錯,只有合不合適,盡量要找到和自己風格契合的團隊。短時間接觸很難了解個透徹,熟人比生人要風險小得多。不要光想著自己一根筋做技術做產品,不會看人不會和各種風格的人合作,這是短板,遲早得治,要不就老實待在百度這個環境里不要出來。

          

          3)不要把任何情況當作理所應當,有些東西你沒有了才會知道珍惜。沒有完美的地方,或者有完美的地方,但要有很好的運氣才能遇到。百度有各種各樣的問題,不代表他沒有任何優點。同樣外面有各種各樣的機會誘惑,不代表就如你所愿。機會成本和風險自己要想想清楚。期望和現實的落差,會讓你活的很痛苦。

          

          4)不要為了顯示自己的要“做大事”,非要把事情搞的對立起來,好像不做點犧牲不能表現出自己的投入。因為要做“事業”所以不顧及“家庭”,還是自己沒能處理還兩者的平衡,是時間管理的問題,不要回避這個問題,想當然的認為“做大事”就得有犧牲。這種自我陶醉式的悲壯,也就能騙騙自己而已,一點也不感人。

          

          5)“期權(OPTION)”不值錢,由于中國各種的法律和外匯管理條例,拿中國護照的個人是很難進行返程投資的,也就是說除了上市以外,你基本上無法合法行權…… 這一點在我離開的時候才第一次聽說,在中國和VIE架構下,除非上市等少數途徑,期權和爛紙是一樣的。如果你中途離開或者被迫中途離開,沒有任何法律會保障你的權益,通常來說你不行權的話期權會在你離職半年后失效。所以不要把“期權”的數字當成一個非常影響你決定的因素。返程投資和如何行權這些東西是沒有人會跟你講的,自己研究研究法律,合同里面看看清楚,好的公司會考慮到行權的問題給一些變相行權激勵的手段;不好的公司,就只有不能行權半年過期的期權了。這些事情要么自己考慮清楚,要么交給成熟的公司去幫你考慮(至少不會坑你)。

          

          最后,百度不是一個完美的公司,但絕對不是個差公司,我非常懷念在百度工作的日子。

        作者:前百度員工:張明

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        1#成都衛校  2016-06-30 10:24:28 回復該評論
        百度不是一個完美的公司,但絕對不是個差公司,我非常懷念在百度工作的日子。
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